• Over ons
  • Nieuwsbrief
  • Adverteren
  • Podcast
  • Enquête
  • Contact
Mijn Zakengids
  • Home
  • Business
  • Management
    • Assetmanagement
    • Business algemeen
    • Facility Management
    • HR
    • Management algemeen
    • MVO
    • Projectmanagement
    • Travel management
  • IT
    • Big Data
    • BYOD – Bring Your Own Device
    • Cloud computing
    • Cybersecurity
    • IT algemeen
  • Financieel
    • Boekhouding
    • Financieel Algemeen
    • Investeren
    • Pensioen
    • Procurement
    • Vermogensbeheer
    • Verzekeren
  • Industrie
    • Agri & Food
    • Logistiek algemeen
    • MVO
    • Overheid
    • Outsourcing
    • Supply Chain
  • P&O
  • Specials
    • Datamanagement
    • IT van de toekomst
    • Industry 4.0
    • Leiderschap en talentmanagement 2.0
    • Vastgoed
  • Adverteren
 title=

In deze special lees je alles over leiderschap in de publieke sector, het nieuwe vakgebied talentmanagement en de laatste ontwikkelingen in de HR.

Leiderschap in de (semi-)publieke sector

Interview
Spelen met je talenten biedt inspiratie na burn-out
Burn-out, Interview, Special Leiderschap en talentmanagement 2.0 Interview

Spelen met je talenten biedt inspiratie na burn-out

Burn-out en overspannenheid dragen inmiddels epidemisch bij aan langdurig ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid in Nederland. Deze ontwikkeling staat de zo gewenste duurzame arbeidsparticipatie in de weg. Als we zicht willen houden op een energieke carrière van 40 jaar is het volgens haptotherapeute en talentencoach Anne Rodenburg belangrijk om je eigen talenten op speelse wijze te herontdekken, en vanuit je gevoel, met inspiratie en blijdschap, zinvol aan de slag te zijn. Wat is de relatie tussen talentontwikkeling en burn-out? “Door burn-out komt iemand in een uitgeputte toestand terecht waardoor het zicht op de eigen talenten en het vermogen tot zelfinspiratie verloren raakt. Andersom kan iedereen die het zicht op zijn nuttige bijdrage mist, in een burn-out belanden. Daarom is het zo belangrijk om je gevoel weer in te zetten om fysiek en mentaal te herstellen, en je inspiratie te hervinden vanuit je eigen talenten. Zo kun je je bijdrage leveren aan werk en samenleving.” Hoe kunnen organisaties hun beleid hierop inrichten? “Organisaties zijn er bij gebaat ruimte te bieden aan hun personeel om zichzelf beter te leren kennen, te achterhalen hoe zij geïnspireerd kunnen blijven, en te kijken welke stappen gezet kunnen worden om meer aan te sluiten bij hun levenspad. Maak

  • Politiek
    De paradox van het publiek leiderschap

    De paradox van het publiek leiderschap

    In onze sterk veranderende maatschappij liggen publieke leiders meer dan ooit onder een vergrootglas. Hun gezag staat onder druk: kennis

  • Interview
    Handwerk ambtelijke professional is uitdagende zoektocht

    Handwerk ambtelijke professional is uitdagende zoektocht

    Onze maatschappij verandert sterk en snel. Dit heeft ook veel impact op het openbaar bestuur en de mensen die daar

  • Overheid
    Ambtenaar 2.0: ‘digi-proof’ vakmanschap

    Ambtenaar 2.0: ‘digi-proof’ vakmanschap

    Burgerzaken is van oudsher het visitekaartje van de gemeentelijke overheid; het zijn immers de ambtenaren van deze afdeling die het

  • Onderwijs
    Emancipatie van de schoolleider begint bij samenwerking

    Emancipatie van de schoolleider begint bij samenwerking

    Het onderwijs van vandaag is per definitie de plek waar wordt gewerkt aan de toekomst van morgen. Voor de meeste

Interview
Informeel leren: schoolleiders voeren regie op eigen ontwikkeling

Informeel leren: schoolleiders voeren regie op eigen ontwikkeling

Schoolleiders in het primair onderwijs zijn verplicht voor 1 januari 2018 ingeschreven te staan bij het Schoolleidersregister PO. Na de

Special Leiderschap en talentmanagement 2.0
Het bestaansrecht van de bedrijfshiërarchie

Het bestaansrecht van de bedrijfshiërarchie

Een van de meest hardnekkige overtuigingen in het bedrijfsleven is dat een duidelijke bedrijfshiërarchie en sterk leiderschap hét antwoord vormen

Interview
“Loslaten en kiezen: sterk leiderschap in de zorg vraagt om waardegedreven ondernemerschap”

“Loslaten en kiezen: sterk leiderschap in de zorg vraagt om waardegedreven ondernemerschap”

De zorg is de afgelopen jaren sterk veranderd. Een zorgorganisatie is steeds meer onderdeel van een (sectoroverstijgend) ecosysteem geworden, waarin

Management Algemeen
Toekomstbestendige zorg wordt gevormd door samenwerking

Toekomstbestendige zorg wordt gevormd door samenwerking

De zorg. Het domein waarin wordt gewerkt aan het vinden van nieuwe medicijnen, waar voor ongeneeslijke aandoeningen tóch een behandeling

Leiders en bedrijven van de toekomst

Leiderschap
Samenwerking is cruciaal in de gezondheidszorg
Leiderschap, Special Leiderschap en talentmanagement 2.0 Redactie

Samenwerking is cruciaal in de gezondheidszorg

“Het klinkt zo logisch en gemakkelijk: ‘We moeten meer samenwerken!’ Toch is samenwerken in de praktijk vaak lastig, ook in de gezondheidszorg. Je moet elkaar weten te vinden, elkaar vertrouwen, verantwoordelijkheden durven delen. Maar ook: verantwoordelijkheden durven loslaten. In de gezondheidszorg is samenwerking cruciaal. We worden ouder en er zijn ook méér ouderen. Veel ziektes waar mensen vroeger aan doodgingen, zijn nu goed te behandelen – het zijn ‘chronische ziektes’ geworden. Geweldige ontwikkelingen, met grote impact op onze samenleving en op de gezondheidszorg. Want wie lang zelfstandig wil en kan blijven wonen, wie chronisch ziek is maar gewoon wil meedoen, is niet gebaat bij nog meer ziekenhuisbezoekjes of losse stukjes zorg. Stel, je hebt diabetes, een baan en bent daarnaast vrijwilliger bij je sportclub. Dan heb je geen tijd om je leven aan te passen op de zorg en om steeds naar het ziekenhuis te moeten. Dan is het belangrijk dat de zorg zich aan jou aanpast. Dat met een app je bloedwaarden automatisch naar de arts worden gestuurd, dat de optometrist om de hoek je ogen controleert, terwijl de oogspecialist in het ziekenhuis mee kan kijken, en dat de diabetesverpleegkundige via beeldbellen contact met je heeft wanneer het jou

  • Agile
    De agile-guerrilla; hoe echte organisatieverandering onvermijdelijk is

    De agile-guerrilla; hoe echte organisatieverandering onvermijdelijk is

    Een muur van gekleurde briefjes, ’s ochtends een stand-up en korte sprints waar in fases doelen worden behaald. Agile. Voor

  • Talentmanagement
    Talent development is anticiperen op de toekomst in voorwaardelijke zin

    Talent development is anticiperen op de toekomst in voorwaardelijke zin

    Talent is bij uitstek hetgeen waarnaar organisaties op zoek zijn om succesvol te blijven ondernemen. In de veranderende bedrijfsomgeving spelen

  • Interview
    Digitaal de koers van je organisatie bepalen

    Digitaal de koers van je organisatie bepalen

    “Human Resource Management is aan verandering toe, het vakgebied is veel te operationeel gericht. In plaats van de dagelijkse gang

  • Interview
    Denken zit in je hoofd, de waarheid in je hart

    Denken zit in je hoofd, de waarheid in je hart

    We kennen allemaal wel eens een moment van onzekerheid. Die belangrijke presentatie voor de board of juist dat sollicitatiegesprek voor

Talentmanagement
Burn-out weerhoudt jongeren van vervullen potentieel

Burn-out weerhoudt jongeren van vervullen potentieel

De huidige generatie twintigers en dertigers (millennials) beschikt over een enorm arbeidspotentieel, maar is mogelijk kind van de rekening in

Leiderschap
Persoonlijk meesterschap begint bij communicatie

Persoonlijk meesterschap begint bij communicatie

In een samenleving waarin de roep om betekenis, waarde en transparantie steeds luider klinkt, zal ook het bedrijfsleven hieraan gehoor

Interview
Het samenwerken met de wendbare manager

Het samenwerken met de wendbare manager

Wendbaar werken, een responsieve organisatie zijn, klant- en waardengericht ondernemen; het zijn anno 2017 veelgehoorde termen in het Nederlandse bedrijfsleven.

Interview
Betere samenwerking door Strengths-Based Development

Betere samenwerking door Strengths-Based Development

“Samenwerken gaat over verbinding, en het is de taak van het management om uit te zoeken hoe je het beste

Talentmanagement

Talentmanagement
Talent? Wat is dat? En wat is Talentmanagement?
HR, Special Leiderschap en talentmanagement 2.0, Talentmanagement Redactie

Talent? Wat is dat? En wat is Talentmanagement?

Talentmanagement in organisaties gaat uiteraard over het managen van talent. Echter, wat onder talent wordt verstaan, is zeer uiteenlopend. Uit analyses van deze diversiteit blijkt dat er grosso modo sprake is van drie vormen van talent. De manier waarop talent wordt gemanaged, hangt af van de in de organisatie vigerende vorm van talent. Ook daarin is verschil van benaderingswijze met zeven verschillende talentmanagementbenaderingen tot gevolg. Zo ontstaat er breed palet aan invalshoeken rondom het managen van talent in organisaties. Hier volgt het overzicht. 1. Talent als eigenschap Talenten zijn aangeboren eigenschappen die door de natuur in je zijn aangelegd. Vanaf je geboorte zijn deze kwaliteiten als waardestukken in je aanwezig. De oorspronkelijke betekenis van talent is van deze zienswijze afgeleid. Talenten zijn daarbij eigenschappen die een mens als waardestukken in bruikleen krijgt om het leven mee te leven, doorgegeven door ouders en voorouders. Bijbehorende aanpakken van talentmanagement Organisaties die hun talentmanagement vanuit deze definitie invullen, doen aan het ontdekken van de talenten van medewerkers en het ontwikkelen van die talenten. Organisaties kunnen hiermee bezig zijn vanuit twee invalshoeken. De eerste invalshoek die een organisatie kan kiezen, is de ontplooiingsbenadering vanuit een growth mindset. Daarbij worden medewerkers gestimuleerd en gemotiveerd om

  • Interview
    Nooit meer werken door talentontwikkeling

    Nooit meer werken door talentontwikkeling

    “Het komt erg vaak voor dat mensen naar hun werk toe gaan en de dag doorworstelen. Vervolgens doodmoe thuiskomen en

  • Interview
    Benut het talent van medewerkers

    Benut het talent van medewerkers

    Talent is een abstract begrip waar verschillende perspectieven op zijn. Arbeids- en organisatiepsychologen Wendel Greve en Yvonne ’t Hart hanteren

  • Branded content
    Talent zit in iedereen, maar hoe haal je het eruit?

    Talent zit in iedereen, maar hoe haal je het eruit?

    Talentontwikkeling kun je niet managen van buiten- of bovenaf. Het enige wat echt werkt en beklijft, is talentontwikkeling vanuit mensen

  • HR
    Hoe verbeter je de motivatie van werknemers?

    Hoe verbeter je de motivatie van werknemers?

    Van alle werknemers in Nederland is 90 procent tevreden met zijn baan. Dat klinkt goed, maar tegelijkertijd is slechts 20

Column
Topsportmentaliteit in het bedrijfsleven

Topsportmentaliteit in het bedrijfsleven

Rolf Schrama, inspirerende spreker, deelt in deze column zijn visie over talent. “Als ex-topsporter en econoom word ik veel gevraagd

Interview
Hoe wordt jouw organisatie kampioen?

Hoe wordt jouw organisatie kampioen?

Dat het bedrijfsleven veel raakvlakken met de sportwereld heeft, is alom bekend. Maar Alice Felter van Intellect Coaching heeft beide

Talentmanagement
Met je team op weg naar een talentvolle organisatie

Met je team op weg naar een talentvolle organisatie

Als het om talentmanagement gaat wordt er vaak gesproken over individuele werknemers, maar volgens dr. Marian Thunnissen van de Fontys

Interview
Talent- en leiderschapsontwikkeling in de paardenbak

Talent- en leiderschapsontwikkeling in de paardenbak

Leonique van Tol, Linda Verdiesen en Simone van Loon waren voorheen werkzaam in het bedrijfsleven en toen al bezig met

Alle artikelen uit deze special

    Interview
  • Spelen met je talenten biedt inspiratie na burn-out

    Spelen met je talenten biedt inspiratie na burn-out

  • Leiderschap
  • De paradox van het publiek leiderschap

    De paradox van het publiek leiderschap

  • Handwerk ambtelijke professional is uitdagende zoektocht

    Handwerk ambtelijke professional is uitdagende zoektocht

  • Ambtenaar 2.0: ‘digi-proof’ vakmanschap

    Ambtenaar 2.0: ‘digi-proof’ vakmanschap

  • Emancipatie van de schoolleider begint bij samenwerking

    Emancipatie van de schoolleider begint bij samenwerking

  • Informeel leren: schoolleiders voeren regie op eigen ontwikkeling

    Informeel leren: schoolleiders voeren regie op eigen ontwikkeling

  • Het bestaansrecht van de bedrijfshiërarchie

    Het bestaansrecht van de bedrijfshiërarchie

  • “Loslaten en kiezen: sterk leiderschap in de zorg vraagt om waardegedreven ondernemerschap”

    “Loslaten en kiezen: sterk leiderschap in de zorg vraagt om waardegedreven ondernemerschap”

  • Toekomstbestendige zorg wordt gevormd door samenwerking

    Toekomstbestendige zorg wordt gevormd door samenwerking

  • Samenwerking is cruciaal in de gezondheidszorg

    Samenwerking is cruciaal in de gezondheidszorg

  • De agile-guerrilla; hoe echte organisatieverandering onvermijdelijk is

    De agile-guerrilla; hoe echte organisatieverandering onvermijdelijk is

  • Talent development is anticiperen op de toekomst in voorwaardelijke zin

    Talent development is anticiperen op de toekomst in voorwaardelijke zin

  • Digitaal de koers van je organisatie bepalen

    Digitaal de koers van je organisatie bepalen

  • Denken zit in je hoofd, de waarheid in je hart

    Denken zit in je hoofd, de waarheid in je hart

  • Burn-out weerhoudt jongeren van vervullen potentieel

    Burn-out weerhoudt jongeren van vervullen potentieel

  • Persoonlijk meesterschap begint bij communicatie

    Persoonlijk meesterschap begint bij communicatie

  • Het samenwerken met de wendbare manager

    Het samenwerken met de wendbare manager

  • Betere samenwerking door Strengths-Based Development

    Betere samenwerking door Strengths-Based Development

  • Talentmanagement
  • Talent? Wat is dat? En wat is Talentmanagement?

    Talent? Wat is dat? En wat is Talentmanagement?

  • Nooit meer werken door talentontwikkeling

    Nooit meer werken door talentontwikkeling

  • Benut het talent van medewerkers

    Benut het talent van medewerkers

  • Talent zit in iedereen, maar hoe haal je het eruit?

    Talent zit in iedereen, maar hoe haal je het eruit?

  • Hoe verbeter je de motivatie van werknemers?

    Hoe verbeter je de motivatie van werknemers?

  • Topsportmentaliteit in het bedrijfsleven

    Topsportmentaliteit in het bedrijfsleven

  • Hoe wordt jouw organisatie kampioen?

    Hoe wordt jouw organisatie kampioen?

  • Met je team op weg naar een talentvolle organisatie

    Met je team op weg naar een talentvolle organisatie

  • Adverteren
  • Disclaimer
  • Privacyverklaring

Contact info

Mijn Zakengids

  • Zijlweg 148C, 2015 BJ Haarlem
  • info@mijnzakengids.nl

© 2023 Copyright Mijn Gezondheidsgids, een onderdeel van Pulse Media Online.

Meld je aan voor de nieuwsbrief

* Elke week het laatste zakelijke nieuws
* Interviews met zakelijke (eind)beslissers
* Inclusief het gratis boekje '15 visies van sectorexperts'

Sluit deze pop-up