title=

Pensioen

Waarom een Kerstpakket Onmisbaar is voor een Succesvolle Feestperiode

Het einde van het jaar nadert en bedrijven zijn druk bezig met de voorbereidingen voor de feestdagen. Een essentieel onderdeel van deze periode is het schenken van kerstpakketten aan medewerkers. Het is een traditie die niet alleen voor een glimlach zorgt, maar ook bijdraagt aan de motivatie en loyaliteit binnen een organisatie. Kerstpakketten zijn meer dan een geschenk; het is een blijk van waardering. Het geeft medewerkers het gevoel dat hun harde werk wordt gezien en gewaardeerd. Bovendien draagt het bij aan een positieve bedrijfscultuur, wat essentieel is voor het behouden van talent en het verbeteren van de sfeer op de werkvloer. Trends in Kerstpakketten De afgelopen jaren hebben we een duidelijke verschuiving gezien in de trends rondom kerstpakketten. Waar vroeger een standaard voedselpakket de norm was, zien we nu een groeiende vraag naar gepersonaliseerde en thematische pakketten. Dit jaar zijn pakketten met een duurzaam tintje bijzonder populair. Denk aan producten met een lage ecologische voetafdruk of geschenken die bijdragen aan goede doelen. Daarnaast zijn themapakketten, zoals een speciaal mannen kerstpakket, enorm in opkomst. Een mannen kerstpakket is een uitstekende keuze voor wie iets unieks en toepasselijks zoekt. Deze pakketten bevatten vaak stoere en praktische items, variërend van luxe verzorgingsproducten

Personeel

Randvoorwaarden voor effectieve zelforganiserende teams

De huidige tijd vraagt van organisaties een wendbaarheid waarin klassieke organisatiemodellen niet langer voorzien. Binnen zo’n wendbare organisatie vormen zelfsturende teams een zeer belangrijk onderdeel. Maar wat zijn de randvoorwaarden waarbinnen zo’n zelfsturend team effectief kan opereren? René Voorwerk is bedrijfskundige, afgestudeerd in verander- en cultuurmanagement en als interimmanager helemaal thuis in de materie van zelforganiserende teams. Voorwerk is founding partner bij organisatieadviesbureau Eding & Partners. Wat zijn die randvoorwaarden? “Ik praat liever over zelforganiserende teams. Zelfsturend suggereert immers volledige autonomie en dat is niet zo. Zelforganiserend ben je binnen het domein dat je is toegekend. En dat brengt ons meteen bij een eerste belangrijke randvoorwaarde, namelijk het helder benoemen van de uit te voeren taken waarvoor de groep verantwoordelijk is, liever niet meer dan vier of vijf. Taken waar je KPI’s (Key Performance Indicators) aan kunt koppelen en waar het team het eigenaarschap en de regelvrijheid over krijgt.” Hoe groot moet het team zijn? “De teamomvang is een belangrijk aspect dat nogal eens wordt vergeten. Het is van invloed op de betrokkenheid en het gevoel van veiligheid binnen zo’n groep om elkaar van feedback te voorzien. Uit onderzoek is gebleken dat dat binnen een groep van 15-20 man zeer

Meld je aan voor de nieuwsbrief

* Elke week het laatste zakelijke nieuws
* Interviews met zakelijke (eind)beslissers
* Inclusief het gratis boekje '15 visies van sectorexperts'