Het laatste nieuws

Vastgoedprojecten op de mooiste locaties ter wereld

Hoe is The Sandt Investment Engineers ontstaan? Dewnarain: “Wij zijn The Sandt B.V. gestart omdat wij vonden dat de financiële markten waren veranderd, producten anders moesten worden opgebouwd, bedrijven anders te werk moesten gaan en zelfs de investeerders die we spreken heel anders in het leven staan dan 10 jaar terug. Zowel mijn zakenpartner Patrick van der Tuin en ik (Edwin Dewnarain) hebben sinds 1998 ruime ervaring in het vermogensbeheer en hadden het idee dat wij het zelf beter konden doen.” Wat doen jullie dan zo anders? Dewnarain: “Wij ontwikkelen op de mooiste triple-A locaties ter wereld exclusieve vastgoedprojecten. Dit doen wij samen met de beste partijen in Nederland zoals architectenbureau OZ en Van Rossum B.V. Deze partijen zijn betrokken geweest bij onder andere bijna de gehele Amsterdamse Zuidas, de Johan Cruyff Arena, het internationale hoofdkantoor van het modehuis Chanel en ze zijn al erg actief in het Caribisch gebied. Daarnaast geeft het grootste gedeelte van de aanbieders voornamelijk achtergestelde obligaties uit. Wij hebben er gelijk bij de start voor gekozen om de obligatie niet achtergesteld aan te bieden. Alle kavels die wij aankopen voor de te ontwikkelen projecten worden dan ook als onderpand ingebracht in de organisatie. Ook kiezen

Uitgelicht

Indexbeleggen: eenvoud loont

Indexbeleggen is een eenvoudige en goedkope manier van beleggen die meer oplevert dan de meeste andere vormen van beleggen. Maar wat is het precies en hoe kun je dit als particulier op een goede manier aanpakken? Hendrik Meesman en Shiva Bloemberg van Meesman Indexbeleggen geven uitleg. Waarom zou je als particulier überhaupt willen beleggen? Bloemberg: “Beleggen is voor iedereen die de benodigde spaarbuffer op orde heeft een goede manier om vermogen op te bouwen dan wel verder te laten groeien. Als je al vermogen hebt en dit verder wilt laten groeien, moet je het niet op een spaarrekening zetten. Daar verliest het aan koopkracht door de lage rente die de inflatie niet eens dekt. Als je jong bent is het belangrijk om geld opzij te zetten als appeltje voor de dorst. Dit geeft je de vrijheid om later keuzes te maken. En om te beleggen hoef je niet in de Quote 500 te staan, het kan al vanaf 100 euro per maand.” “Na 50 jaar onderzoek is duidelijk geworden dat passief beleggen beter presteert dan actief beleggen.” Wat is indexbeleggen en waarom is dit een relatief veilige manier van beleggen? Meesman: “Veel mensen denken bij het woord ‘beleggen’ aan ‘handelen

Pensioen

De ultieme combinatie van mens en machine

De handel in valuta is de grootste financiële markt ter wereld. Particulieren die mee willen spelen, doen dat op dezelfde markt waar ook grote spelers hun teams van professionele en ervaren traders op los laten die dag en nacht doorgaan. Beleggen in een fonds dat een deel van de inleg gebruikt voor valutahandel is dan ook een aantrekkelijke manier om de kansen te benutten die de Forexmarkt biedt. Al helemaal wanneer dat fonds de beste menselijke kennis combineert met zelfstandig werkende robots, vertelt Marten van Haren, CEO van beheer- en bewaarbedrijf EBC Plus. Wat kan een beleggingsfonds wel dat een particuliere belegger zelf niet kan op de Forex-markt? “Het overgrote deel van de mensen die zelfstandig op de Forex-markt handelen, verliest vroeg of laat het geld. Hoewel het basisprincipe achter valutahandel relatief simpel is, vergt een succesvolle uitvoering diepgaande expertise, ervaring en continue actie. Vooral dat laatste is een uitdaging voor een individu: men kan simpelweg niet vaak en snel genoeg rekenen en handelen om optimaal te profiteren van de veranderingen in de markt. Een fonds dat dag en nacht een team traders inzet, kan dat wel.” “Het voordeel van robots is dat ze in theorie zonder emotie en fysieke

Cybersecurity

Een maatschappelijk instrument in een digitale samenleving

Datamanagement verschilt in de basis weinig van het veilig opbergen van sieraden of geld. Beide zijn een kwestie van het reguleren van toegang tot zaken van waarde, met als doel dat de juiste personen erbij kunnen en anderen niet. Met die uitdaging hebben bedrijven dagelijks te maken bij het verzamelen, opslaan en gebruiken van data. En dankzij de invoering van de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) mei vorig jaar, liggen de keuzes van ieder bedrijf onder een vergrootglas. “Alle bedrijven verdienen het om van de AVG-uitdaging een AVG-succes te maken.” “Alle bedrijven verdienen het om van de AVGuitdaging een AVG-succes te maken”, meent Romeo Kadir, Chairman GDPR Certification Committee bij de European Association of Data Protection Professionals. Gevraagd wat die uitdaging nu werkelijk inhoudt, komen er termen voorbij als privacy by design, DPIA, pen-testen, security metrics, datamodellen en metadata. Kadir geeft toe dat het wellicht ingewikkeld klinkt, maar stelt dat bij een correcte begripsvorming en juiste aanpak AVG-compliance dit niet hoeft te zijn. Hij adviseert dan ook te waken voor consultants die middels onjuiste informatieverstrekking aan bangmakerij doen en in plaats daarvan te focussen op hoe de AVG kan bijdragen aan het behalen van bedrijfsdoelen. Return on investment De wetgeving is

Management algemeen

Onethisch gedrag in het middenmanagement

Hoewel onethisch gedrag vaak wordt toegeschreven aan witteboordencriminelen bovenaan of onderaan de bedrijfsladder, blijkt het middenmanagement ook soms schuld te dragen. Dat is de conclusie uit een studie naar organisatorische veranderingen van onder andere Smeal College of Business. De resultaten van dit onderzoek zijn in het academische tijdschrift Organization Science gepubliceerd. Onethisch gedrag in de telecombranche Uit het onderzoek dat plaatsvond bij een groot telecombedrijf kwamen verschillende tactieken naar voren die middenmanagers gebruiken om de bedrijfstop te misleiden. Dat suggereert Linda Treviño, hoogleraar organisatorisch gedrag en ethiek aan Smeal College of Business. Ze legt uit dat managers zich tot dit gedrag lieten verleiden als reactie op onrealistische verwachtingen van hun bovengeschikten. Het onderzoeksteam kwam tot dit inzicht na een kwalitatief onderzoek van meer dan een jaar, waarbij een onderzoeker 273 dagen lang werknemers schaduwde. Daarnaast werden er informele gesprekken afgeluisterd, 105 diepte-interviews gehouden en werd de onderlinge communicatie gedocumenteerd. Het focuspunt was de manier waarop middenmanagers zich gedragen bij de formatie van een nieuw team. Doelen, incentives en verantwoordelijkheden Bij het opstellen van teams schetst het bestuur vaak de doelen, incentives en verantwoordelijkheden, en de middenmanagers moeten dit vervolgens uitvoeren. Dit is volgens de onderzoekers alleen niet altijd haalbaar. “We

HR

5 best practices voor een succesvolle salesafdeling

Hoewel de salesafdeling voor elk bedrijf van even groot belang is, verschillen de verkoopresultaten tussen organisaties enorm. Dit roept de vraag op welke strategieën succesvolle bedrijven gebruiken om hun salesmedewerkers optimaal te laten presteren. Uit een wereldwijde enquête onder zo’n 1200 respondenten (salesmanagers én verkoopmedewerkers) van onderzoeksbureau McKinsey zijn 5 best practices gekomen die het kaf van het koren scheiden. 1. Capaciteitsopbouw voor de lange termijn Bedrijfsleiders in organisaties die goed presteren zien capaciteitsopbouw zoals het trainen van werknemers en het verbeteren van bedrijfsprocessen vaak als hun grootste prioriteit. In minder vooruitstrevende organisaties worden dit soort zaken echter zonder input van de bedrijfstop geregeld, of uitbesteed aan externe partijen zoals advies- en consultancybureaus. Uit het onderzoek bleek dat het voor die organisaties niet onmogelijk is om met capaciteitsopbouw de gewenste resultaten in verkoopcijfers en gedrag te behalen, zolang de kapitein die het schip bestuurt zijn bemanning ook voorziet van het benodigde gereedschap. Deze maatregel vereist echter wel een diep inzicht in de hoofdoorzaken van de tegenvallende verkoopresultaten. Salesmanagers moeten hier een langetermijnstrategie op baseren die verder gaat dan een paar salestrainingen of teambuildingsdagen. De inzet en motivatie van werknemers is aan het begin van het proces namelijk bijna altijd hoger

MVO

Vijf beleidsadviezen voor groen in de stad

Groene ruimtes zijn belangrijk voor de kwaliteit van leven en duurzaamheid in stedelijke gebieden. Maar vergroening loopt achter op stedelijke ontwikkeling, waardoor er in veel steden een gebrek ontstaat aan groene ruimtes. In haar promotieonderzoek aan de Universiteit van Kopenhagen heeft Carmen Aalbers, senior onderzoeker bij Wageningen Environmental Research, gekeken naar het regionale en lokale beleid van groen in de stad. Ze laat zien welke benaderingen ervoor kunnen zorgen dat vergroening meegenomen wordt in stedelijke ontwikkeling. Haar adviezen gaan beleidsmakers helpen bij het beheer en behoud van groen in de stad. Door een gebrek aan groen ruimtes in een stad, missen mensen belangrijke voordelen die het ecosysteem levert. Groen in de stad vermindert de kans op overstromingen, reguleert de grondwaterstand, zorgt voor afname van bodemvervuiling en vermindering van hitte. Minder groen draagt ook bij aan sociaal-ecologische ongelijkheid. Bijvoorbeeld wanneer mensen met een hoger inkomen uitwijken naar gebieden met meer groen, terwijl minder bevoorrechte groepen achterblijven. “Er bestaat alom bezorgdheid ten aanzien van de duurzaamheid van verstedelijking”, zegt Carmen Aalbers. “Meer inzicht in regionaal beheer van groen in functioneel-stedelijke gebieden helpt om te zien hoe je groenontwikkeling kunt integreren in verstedelijking. Dat vraagt om onderzoek vanuit het perspectief van verschillende actoren

Meld je aan voor de nieuwsbrief

* Elke week het laatste zakelijke nieuws
* Interviews met zakelijke (eind)beslissers
* Inclusief het gratis boekje '15 visies van sectorexperts'