Circulair ondernemen met oog voor de business
Bij veel consumenten en bedrijven in Nederland bestaat er de nodige onduidelijkheid over wat duurzaam en circulair ondernemen nu eigenlijk precies betekent. Er zijn geen officiële richtlijnen waar ondernemers zich aan vast kunnen houden. Maar dat laatste blijkt een reden te hebben. Het begrip ‘circulariteit’ kwam tien jaar geleden voor het eerst in zwang, toen steeds duidelijker werd dat wij met onze afvalproductie tegen de grenzen aan beginnen te lopen van wat de planeet kan hebben. Op dit moment is het voor veel bedrijven nog iets nieuws en innoverend, maar volgens Maria van der Heijden, directeur-bestuurder bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Nederland (MVO), weten we over tien jaar niet beter dan dat we circulair ondernemen. Van der Heijden snapt wel dat er soms verwarring ontstaat over verschillende begrippen die worden gehanteerd, maar benadrukt dat circulariteit op zichzelf niet zo complex is: “In essentie gaat circulariteit over het besef dat afval geen afval is, maar een grondstof.” De verwarring ontstaat wanneer ‘circulariteit’, ‘duurzaamheid’ en ‘klimaatneutraal’ door elkaar worden gebruikt. Klimaatneutraal werken gaat primair over het beperken van CO2-emissie en valt, samen met circulair werken – het hergebruik van grondstoffen – onder het verzamelbegrip duurzaamheid. Maar wanneer is een bedrijf nu echt circulair
-
Duurzaam pionieren door ‘gewoon te beginnen’
Zoals de mens er nu gebruik van maakt, kan de aarde niet blijven voortbestaan. Het besef hierover groeit en houdt
-
Minder keuze verduurzaamt het kantoor
‘Lang durend’ en ‘weinig aan slijtage of bederf onderhevig’. Het zijn de eerste twee Dikke Van Dale-definities van het woord
-
Duurzaam ondernemen van grondstof tot eindproduct
Bijna elke onderneming claimt tegenwoordig duurzaam bezig te zijn. Vaak is het nog een holle marketingkreet. Dat geldt zeker niet
-
Bespaarregelaar helpt mkb’er bij informatieplicht energiebesparing
Naast de bestaande energiebesparingsplicht is er per 1 juli jongstleden ook een informatieplicht energiebesparing. Deze plicht geldt voor alle bedrijven
De ultieme combinatie van mens en machine
De handel in valuta is de grootste financiële markt ter wereld. Particulieren die mee willen spelen, doen dat op dezelfde markt waar ook grote spelers hun teams van professionele en ervaren traders op los laten die dag en nacht doorgaan. Beleggen in een fonds dat een deel van de inleg gebruikt voor valutahandel is dan ook een aantrekkelijke manier om de kansen te benutten die de Forexmarkt biedt. Al helemaal wanneer dat fonds de beste menselijke kennis combineert met zelfstandig werkende robots, vertelt Marten van Haren, CEO van beheer- en bewaarbedrijf EBC Plus. Wat kan een beleggingsfonds wel dat een particuliere belegger zelf niet kan op de Forex-markt? “Het overgrote deel van de mensen die zelfstandig op de Forex-markt handelen, verliest vroeg of laat het geld. Hoewel het basisprincipe achter valutahandel relatief simpel is, vergt een succesvolle uitvoering diepgaande expertise, ervaring en continue actie. Vooral dat laatste is een uitdaging voor een individu: men kan simpelweg niet vaak en snel genoeg rekenen en handelen om optimaal te profiteren van de veranderingen in de markt. Een fonds dat dag en nacht een team traders inzet, kan dat wel.” “Het voordeel van robots is dat ze in theorie zonder emotie en fysieke
-
Vermogensbeheer is een kwestie van vertrouwen
Waarom zou je je geld door een ander laten beheren? Oftewel: wat is de meerwaarde van een vermogensbeheerder? Theo Andringa
-
Beleggen: denk aan uw nachtrust
Beleggen is aan een opmars bezig. Meer en meer particulieren komen tot de conclusie dat dit een goede manier is
-
Geld stuurt de wereld
Grote banken hebben veel impact op de ontwikkeling van de samenleving. Door gerichte keuzes in beleggingsstrategie, financieringen en hypotheekverstrekking, kunnen
-
‘Wie eerder wil stoppen met werken moet zélf financieel vooruitkijken’
Nederlanders worden steeds ouder. En de kosten van het pensioen nemen toe. Daarom gaat de AOW-leeftijd omhoog en past de
Datalekken & Phishing, wie hapt?
Bedrijven verliezen wereldwijd zo’n 4 miljard aan phishing. ‘Preventie is de beste verdediging,’ zegt Erik Farine, Regional Director bij Sophos. Human error is namelijk een van de grootste gevaren en verantwoordelijk voor 46 procent van de datalekken in Nederland. Wat zijn de grootste trends op het gebied van phishing? “Er worden ongeveer 450.000 nieuwe malwares per dag gemaakt. Daarvan is 75 procent gericht op bedrijven. Deze targeted ransomware wordt gericht op een specifiek bedrijf waarbij het gaat om veel grotere bedragen dan het bekendere ransomware as a service.” Hoe kunnen bedrijven phishing voorkomen? “Goede voorlichting aan werknemers is de eerste stap. 93 procent van de ransomware aanvallen kent een phising mail als component. Met Sophos hebben we een tool ontwikkeld, Phish Threat, die werknemers leert omgaan met phishing mails.” Hoe gaat dat in zijn werk? “We simuleren een phishing mail en monitoren het indien een werknemer erop klikt. Dit laat zien waar deze persoon de mist in ging en hoe de volgende te herkennen valt. Afhankelijk van de insteek van de test kunnen werknemers een filmpje bekijken of een training volgen. Dit alles is te bepalen door de initiatiefnemer van de test.” Wat is een voorbeeld van targeted malware? “Een
-
IT-innovatie: kansen benutten met risico’s in beeld
Ontwikkelingen in informatietechnologie (IT) brengen mooie kansen met zich mee. Veel bedrijven werken al met virtual reality, drones, zelfrijdende auto’s,
-
Een maatschappelijk instrument in een digitale samenleving
Datamanagement verschilt in de basis weinig van het veilig opbergen van sieraden of geld. Beide zijn een kwestie van het
-
Privacy verschuift van Big Brother naar Kafka
Op de Dag van de Privacy, 28 januari, roept de Europese commissie burgers op hun persoonsgegevens goed te beschermen. Maar
-
Cybersecurity van binnenuit een must
Het maakt niet uit of het de gezondheidsbranche betreft of de smart industry, de cybersecurity moet altijd op orde zijn.
De dilemma’s voor een wendbare organisatie
De chaotische praktijk van alledag dwingt bedrijven steeds vaker tot meer flexibele organisatievormen. Tegelijkertijd hebben veel organisaties moeite om zich om te vormen omdat ze te log zijn geworden of nog te vastzitten in traditionele denkpatronen over hiërarchische structuren. Wat kunnen zij doen om te herijken? Leo Kerklaan focust als organisatieadviseur op strategisch prestatie- of performancemanagement en publiceert daar regelmatig over. “Veel bedrijven zijn angstig om veranderingen door te voeren. Die vormen namelijk een aanslag op de bestaande besluitvorming die, met het oog op een wendbaarder organisatie, lager in de organisatie moeten komen te liggen. Dat houdt iets onvoorspelbaars in, het lijkt ook een ongecontroleerd proces. En dat traject ingaan van delegeren, is iets dat het management moet aandurven.” Formulering strategie Organisaties moeten dus steeds ‘sneller’ worden en kunnen dat bereiken door vaker werkzaamheden door zelfstandig opererende teams te laten uitvoeren. Kerklaan stelt dat het van groot belang is om daarvoor allereerst een heldere ondernemingsstrategie te formuleren, die door alle niveaus binnen een organisatie geïmplementeerd en uitgevoerd kan worden. Doordat iedereen daaraan meedoet, is er automatisch voldoende draagvlak gecreëerd voor de transformatie naar een meer wendbare organisatie. Om de gekozen strategie goed uit te kunnen voeren, is creativiteit nodig en
-
Goede managementkwaliteiten bevorderen bedrijfsprestaties
Industriële bedrijven met een hogere kwaliteit van het management presteren beter. Een hoge productiviteit en meer internationale activiteiten van het
-
Onethisch gedrag in het middenmanagement
Hoewel onethisch gedrag vaak wordt toegeschreven aan witteboordencriminelen bovenaan of onderaan de bedrijfsladder, blijkt het middenmanagement ook soms schuld te
-
De wetenschap achter het identificeren van high potentials
“Het enige dat erger is dan getrainde werknemers die je organisatie verlaten, zijn ongetrainde werknemers die blijven”, zei de Amerikaanse
-
Toekomstbestendige zorg wordt gevormd door samenwerking
De zorg. Het domein waarin wordt gewerkt aan het vinden van nieuwe medicijnen, waar voor ongeneeslijke aandoeningen tóch een behandeling
Strategisch managen van talenten laat mensen bloeien en groeien
Medewerkers die de ruimte krijgen om zich te ontplooien zullen hun talenten aanwenden om de doelstellingen van de organisatie te halen. Voor hiërarchische structuren en functietitels is geen plaats meer, voor eigen verantwoordelijkheid juist wel. Onlangs trof een collega van Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan de Nyenrode Business Universiteit, een enthousiaste schoonmaakster die elke dag opnieuw haar uiterste best deed de boel er op de universiteit fris en fruitig uit te laten zien. “Toen een deurklink dienst weigerde, aarzelde ze geen moment, zocht ze een schroevendraaier en loste ze zelf het probleem op”, vertelt Van der Sluis. “Dit vind ik een treffend voorbeeld van een manier waarop medewerkers binnen hun eigen mogelijkheden kunnen bijdragen aan de bedoeling van de organisatie.” Betrokkenheid tonen, je verantwoordelijk voelen, initiatief nemen, jezelf als talent inzetten en verbinden aan de onderneming of instelling. Daar gaat het om, want je hebt mensen als talenten in bruikleen, stelt Van der Sluis. ”Gebruik hen daarom op de juiste wijze en ontwikkel ze. Geef ze richting en ruimte. Maak ook duidelijk wat de resultaatgebieden zijn gelet op het doel van de organisatie. Laat ze verantwoordelijk zijn voor hun bijdragen aan het collectieve resultaat. Dat maakt hen
-
De kracht van dankbaarheid op de werkvloer
Als je wist dat het tonen van dankbaarheid een win-winsituatie oplevert voor zowel jouw leven als die van je collega’s,
-
5 best practices voor een succesvolle salesafdeling
Hoewel de salesafdeling voor elk bedrijf van even groot belang is, verschillen de verkoopresultaten tussen organisaties enorm. Dit roept de
-
Starters met flexibele banen: vooral mannen voelen zich ongezond
Mannen die in hun eerste zes jaar op de arbeidsmarkt vaker een reeks van atypische arbeidsrelaties hebben, vinden zichzelf minder
-
Mens en organisatie floreren bij goed werkgeverschap
Schoonmakers met negentig seconden poetstijd per wc. Buschauffeurs die veel te weinig plaspauzes hebben. Maaltijdbezorgers die door een algoritme worden
Circulair ondernemen met oog voor de business
Bij veel consumenten en bedrijven in Nederland bestaat er de nodige onduidelijkheid over wat duurzaam en circulair ondernemen nu eigenlijk precies betekent. Er zijn geen officiële richtlijnen waar ondernemers zich aan vast kunnen houden. Maar dat laatste blijkt een reden te hebben. Het begrip ‘circulariteit’ kwam tien jaar geleden voor het eerst in zwang, toen steeds duidelijker werd dat wij met onze afvalproductie tegen de grenzen aan beginnen te lopen van wat de planeet kan hebben. Op dit moment is het voor veel bedrijven nog iets nieuws en innoverend, maar volgens Maria van der Heijden, directeur-bestuurder bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Nederland (MVO), weten we over tien jaar niet beter dan dat we circulair ondernemen. Van der Heijden snapt wel dat er soms verwarring ontstaat over verschillende begrippen die worden gehanteerd, maar benadrukt dat circulariteit op zichzelf niet zo complex is: “In essentie gaat circulariteit over het besef dat afval geen afval is, maar een grondstof.” De verwarring ontstaat wanneer ‘circulariteit’, ‘duurzaamheid’ en ‘klimaatneutraal’ door elkaar worden gebruikt. Klimaatneutraal werken gaat primair over het beperken van CO2-emissie en valt, samen met circulair werken – het hergebruik van grondstoffen – onder het verzamelbegrip duurzaamheid. Maar wanneer is een bedrijf nu echt circulair
-
Duurzaam pionieren door ‘gewoon te beginnen’
Zoals de mens er nu gebruik van maakt, kan de aarde niet blijven voortbestaan. Het besef hierover groeit en houdt
-
Minder keuze verduurzaamt het kantoor
‘Lang durend’ en ‘weinig aan slijtage of bederf onderhevig’. Het zijn de eerste twee Dikke Van Dale-definities van het woord
-
Duurzaam ondernemen van grondstof tot eindproduct
Bijna elke onderneming claimt tegenwoordig duurzaam bezig te zijn. Vaak is het nog een holle marketingkreet. Dat geldt zeker niet
-
Wonen en zorg in een passende en gezonde omgeving
In Nederland zijn twee trends te ontwaren die misschien niet direct gelinkt worden, maar wel degelijk met elkaar te maken
