Personeel

Je moet van gebouwen kunnen houden

Gebruikers van een gebouw moeten er op blind op kunnen vertrouwen dat het gebouw waarin ze werken of verblijven, een positieve bijdrage levert aan hun welzijn. Dat ze zich prettig voelen in dat gebouw. In veel gevallen is dat zo, maar, zo blijkt uit onderzoek, er zijn gebouwen die werknemers ziek maakt. Waarom de werkgever niet investeert in een goed werkbaar binnenklimaat en wel in het verminderen van energiekosten? Omdat

Dynamisch werken legt focus op de gezondheid

Het lichaam is te vergelijken met een motor; daar waar de motor op volle toeren kan draaien door benzine, heeft de mens voedingstoffen nodig. Deze voedingstoffen moeten worden verbrand en daarvoor is beweging nodig. Als een mens uren achter elkaar zit en niet beweegt, gaat het lichaam over op de spaarstand. Vetten en suikers blijven langer in het bloed en komen niet in de spieren terecht waar ze worden verbrand.

3 trends in personeelsplanning

Met de toegenomen wens voor flexibilisering en wendbaarheid van organisaties is het een grote uitdaging om de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plek te hebben. Een goede personeelsplanning is in de praktijk niet zo makkelijk vorm te geven. Sommige organisaties worstelen met een omgeving die harder verandert dan dat ze aankunnen. Wat zijn de trends? 1) Flexibilisering van het personeelsbestand In het laatste kwartaal van 2015

Blijvend werk voor iedere Nederlander

Werk is voor bijna iedereen belangrijk in het leven. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt voelen dit vaak extra. Aan de hand van de participatiewet komt er gelukkig wel meer en meer belangstelling om ook deze mensen een arbeidsplaats te geven, maar tegelijkertijd is er nog ontwikkelingswerk te doen. Om vervolgens aan het werk te blijven is het belangrijk om vitaliteit te stimuleren. Opvallend is dat directies het vaak

Door feedback en ontwikkeling blijven groeien

Om als organisatie vooruit te kunnen, is het van belang dat de werkgever en werknemers constant evalueren wat bij hen goed gaat en wat beter kan. Hierbij is voor assessments en feedback een grote rol weggelegd. Deze kunnen de verschillende thema’s binnen HR-beleid, zoals talentmanagement, leiderschap en duurzame inzetbaarheid, bevorderen. Door leren nieuw gedrag ontwikkelen Om te kunnen groeien en ontwikkelen als persoon zijn metacognitie; de kennis en vaardigheden die

Het beste uit personeel halen door HR

Het beste uit het personeel naar boven halen is iets dat elke werkgever wil. Het doel daarbij is om de juiste persoon met de juiste capaciteiten op de juiste positie te krijgen, én te behouden. De inzet van data en HR kan bedrijven ondersteunen bij het maken van de juiste personeelsbeslissingen, zodat zij toekomstbestendig worden en blijven. Het vinden van geschikte werknemers houdt veel bedrijven bezig. Zeker nu de economie

Werknemers presteren beter in schone werkomgeving

De tijd dat werknemers een eigen werkplek, compleet met foto’s van het gezin op het bureau, hadden is voorbij. Door het introduceren van het nieuwe werken, zijn flexplekken in veel bedrijven meer regel dan uitzondering. Deze flexplekken werken als een magneet op bacteriën, wat niet zo verwonderlijk is als er telkens iemand anders gebruik maakt van de telefoon, muis en toetsenbord. Werd er vroeger niet zo nauw gekeken, tegenwoordig staat

Bevlogen werknemers duurzamer inzetbaar

Uit onderzoek blijkt dat bevlogen werknemers die gezond en betrokken zijn, meer werkplezier beleeft, minder verzuimt en tot hogere leeftijd doorwerkt. Werkgevers en werknemers hebben een gedeelde verantwoordelijkheid om te zorgen voor fit personeel dat geschikt blijft voor de snel veranderende arbeidsmarkt. Dit wordt ook wel duurzame inzetbaarheid genoemd. Bevlogen personeel De term duurzame inzetbaarheid is een containerbegrip geworden, een overkoepelende term waar veel betekenissen aan worden opgehangen, vertelt Paul

Wat is het toekomstbeeld van HRM?

Het beschikken over de juiste man of vrouw op het juiste moment op de juiste plaats is vooral een kwestie van het matchen van wederzijdse ambities. Waar wil een organisatie staan over x jaar en wat zijn op dat moment de vereiste competenties van de medewerkers op de verschillende plekken. Met die informatie kan de afdeling HRM aan de slag. Zijn er mensen binnen of buiten de organisatie die deze

Waar liggen de kansen voor lean?

Ondernemers lopen vaak tegen personeelsproblemen aan binnen hun organisatie. Bij productie-processen zijn kwaliteitseisen vaak hoog en bepaalde handelingen gevoelig voor fouten. Lean werken en TWI (Training Within Industry)-methoden bieden dan uitkomst. Maar werkgevers durven hier vaak niet in te investeren, omdat het resultaat niet meteen zichtbaar zou zijn en training ook belangrijk blijft na een eenmalige investering. Lean is een filosofie Lean is een containerbegrip. Volgens Marcel van Assen, hoogleraar

Meld je aan voor de nieuwsbrief

* Elke week het laatste zakelijke nieuws
* Interviews met zakelijke (eind)beslissers
* Inclusief het gratis boekje '15 visies van sectorexperts'