Kansen voor managers
Via de Werkgevers Kosten Regeling (WKR) is het mogelijk om uw medewerkers onbelast te belonen. Uiteraard draagt de werkgever deze kosten, maar krijgt hier gemotiveerde personeelsleden voor terug. Elk kalenderjaar mocht er tot maximaal 1,2% van de totale loonsom van alle medewerkers tezamen geschonken worden aan het personeel. Dit percentage is voor 2020 nu opgehoogd tot 1,7%. Bij een totale loonsom van €400.000 mocht er tot €4.800 onbelast worden gegeven,
De juiste leiderschapsstijl bestaat niet. Of het nu gaat om kinderen, een voetbalteam of 5000 werknemers, iedere groep bestaat uit individuen die op verschillende manieren geleid willen worden. Het bewustzijn omtrent die individuele voorkeuren is van steeds groter belang binnen een moderne organisatie: dankzij verplatting hebben managers minder formele macht en zijn werknemers in toenemende mate zelfsturend. Een dergelijke omgeving vraagt om een herdefiniëring van leiderschap: niet langer direct sturen
De huidige tijd vraagt van organisaties een wendbaarheid waarin klassieke organisatiemodellen niet langer voorzien. Binnen zo’n wendbare organisatie vormen zelfsturende teams een zeer belangrijk onderdeel. Maar wat zijn de randvoorwaarden waarbinnen zo’n zelfsturend team effectief kan opereren? René Voorwerk is bedrijfskundige, afgestudeerd in verander- en cultuurmanagement en als interimmanager helemaal thuis in de materie van zelforganiserende teams. Voorwerk is founding partner bij organisatieadviesbureau Eding & Partners. Wat zijn die randvoorwaarden?
Vergaderingen op werk: sommige professionals zweren erbij en anderen vinden het tijdsverspilling, maar wat heeft de wetenschap erover te zeggen? Een team van deskundigen heeft op basis van bijna 200 onderzoeken over werkvergaderingen een lijst met aanbevelingen samengesteld. Deze adviezen kunnen voorafgaand, tijdens en na de vergadering helpen om effectiever te vergaderen. Wetenschap achter vergaderingen Vergaderingen zijn een bijna onmisbaar onderdeel van de huidige professionele werkplek, en er is een
Industriële bedrijven met een hogere kwaliteit van het management presteren beter. Een hoge productiviteit en meer internationale activiteiten van het bedrijf gaan vaak samen met een hogere managementkwaliteit van de leiding. Dit blijkt uit gezamenlijk onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen en het CBS, op aanvraag van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat. De kwaliteit van het management van een representatieve groep van ongeveer 450 grotere industriële bedrijven is in
Als je wist dat het tonen van dankbaarheid een win-winsituatie oplevert voor zowel jouw leven als die van je collega’s, zou je het dan vaker doen? In een nieuw onderzoek van Portland State University is namelijk een verband gevonden tussen het tonen van dankbaarheid op de werkvloer en de fysieke en mentale gezondheid van de ‘gewaardeerde’ collega. Gezondheidsvoordelen van dankbaarheid Het onderzoek, dat bestond uit een steekproef onder een groep
Ongelukken op de werkvloer zijn in ons land nog altijd aan de orde van de dag. Uit cijfers van het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) blijkt dat jaarlijks meer dan 200 duizend werknemers een arbeidsongeval krijgen. Ongeveer 23 duizend keer leidt dat tot ziekenhuisopname of blijvend letsel. Gemiddeld zestig keer per jaar valt er een dodelijk slachtoffer. Om werknemers die actief zijn in risicovolle werkomgevingen te helpen om veilig
Hoewel de salesafdeling voor elk bedrijf van even groot belang is, verschillen de verkoopresultaten tussen organisaties enorm. Dit roept de vraag op welke strategieën succesvolle bedrijven gebruiken om hun salesmedewerkers optimaal te laten presteren. Uit een wereldwijde enquête onder zo’n 1200 respondenten (salesmanagers én verkoopmedewerkers) van onderzoeksbureau McKinsey zijn 5 best practices gekomen die het kaf van het koren scheiden. 1. Capaciteitsopbouw voor de lange termijn Bedrijfsleiders in organisaties die
Werken in meer dan één team tegelijk is een alledaags fenomeen op de werkvloer van grote bedrijven en overheidsinstanties. Multiple team membership maakt het werk voor ervaren werknemers uitdagender en interessanter. Maar bij jongere werknemers leidt gelijktijdig lidmaatschap van verschillende teams juist tot problemen. Zij ervaren ongezonde stress en zijn daardoor vaker ziek. Dat concludeert Joost van de Brake. Hij promoveert op donderdag 28 februari aan de Rijksuniversiteit Groningen. Organisaties
Regelmatig observeren van docenten en gerichte feedback zorgt ervoor dat die docenten betere lessen geven. Dat blijkt uit het eindrapport van het project ‘Van Zwak naar Sterk’ (vZnS), uitgevoerd door de Lerarenopleiding van de Rijksuniversiteit Groningen in opdracht van het ministerie van OCW. In 2014 is de Lerarenopleiding van de Rijksuniversiteit Groningen samen met een aantal scholen het vZnS-project gestart. Doel was om de pedagogisch-didactische kwaliteit van docenten van middelbare
