Leiderschap

De dilemma’s voor een wendbare organisatie

De chaotische praktijk van alledag dwingt bedrijven steeds vaker tot meer flexibele organisatievormen. Tegelijkertijd hebben veel organisaties moeite om zich om te vormen omdat ze te log zijn geworden of nog te vastzitten in traditionele denkpatronen over hiërarchische structuren. Wat kunnen zij doen om te herijken? Leo Kerklaan focust als organisatieadviseur op strategisch prestatie- of performancemanagement en publiceert daar regelmatig over. “Veel bedrijven zijn angstig om veranderingen door te voeren.

‘Modern leiderschap is een rotonde’

De juiste leiderschapsstijl bestaat niet. Of het nu gaat om kinderen, een voetbalteam of 5000 werknemers, iedere groep bestaat uit individuen die op verschillende manieren geleid willen worden. Het bewustzijn omtrent die individuele voorkeuren is van steeds groter belang binnen een moderne organisatie: dankzij verplatting hebben managers minder formele macht en zijn werknemers in toenemende mate zelfsturend. Een dergelijke omgeving vraagt om een herdefiniëring van leiderschap: niet langer direct sturen

Certified Agile Leiderschap training nu ook in Nederland

“Wij willen de toekomst van werk veranderen,” begint Gidion Peters, co-founder van Scrum Company. Scrum Company is vijf jaar geleden begonnen met een team van organisatievernieuwers en trainers. Zij werken vanuit Utrecht en New York. “Sommige mensen worden een beetje moe van termen als agile, maar bij ons gaat het om een manier van denken, werken en organiseren die helpt om duurzaam te blijven veranderen.” Vragen die daarbij aan bod

Wendbare teams hebben wendbare leiders nodig

Werkgevers die op de toekomst voorbereid willen zijn, zullen het roer snel om moeten gooien. Een markt en een bijbehorende vraag verandert in vele sectoren bijna met de week. Het bedrijf van de toekomst moet dus flexibel zijn en kunnen handelen naar de vraag van de markt. Trendwoorden als ‘lean’ en ‘agile’ vallen dan al snel. Marijke Lingsma, algemeen directeur en oprichter van Coach Boulevard legt uit dat het om

‘Proactief kunnen inspelen op de markt vraagt sterk leiderschap’

De tijd dat managers traditioneel top-down hun team aanstuurde is voorbij. De hedendaagse economie vraagt meer leiderschap en een andere skills set. Erik van Gend is algemeen directeur van YEARTH Academy, een instituut dat een reeks aan hoogwaardige leiderschapsprogramma’s verzorgt. Als het gaat om trends en ontwikkelingen in leiderschap, wat ziet u dan in de markt? “Internet creëert een enorme transparantie. Organisaties moeten hierdoor veel meer dan voorheen sneller inspelen

Onze samenleving vraagt om leiders met doordachte daadkracht

Leiderschap vraagt om het willen delen en realiseren van een heldere visie. Leiders willen iets toevoegen en laten dat zien door middel van betekenisvolle acties. “Daarbij hebben ze de moed om nieuwe dingen neer te zetten”, aldus Frank Seine, directeur van Avicenna Academie voor Leiderschap. Hij stelt dat leiderschap veel breder is dan het traditionele, hiërarchische concept en vertelt over het belang van leiders in de hedendaagse, dynamische samenleving. De

‘Je bent pas een leider als anderen jou zo zien’

Er zijn tienduizenden boeken geschreven over leiderschap. Bibliotheken vol. En nog altijd is het laatste woord niet gezegd. Een gesprek met twee autoriteiten op het gebied van leiderschap: Steven de Waal en Jesse Segers. Beiden vliegen de hele wereld over om lezingen te houden over het thema. Je bent pas een leider als anderen jou zo zien, zegt Steven de Waal. Als mensen jou niet spontaan volgen of je visie

Goede managementkwaliteiten bevorderen bedrijfsprestaties

Industriële bedrijven met een hogere kwaliteit van het management presteren beter. Een hoge productiviteit en meer internationale activiteiten van het bedrijf gaan vaak samen met een hogere managementkwaliteit van de leiding. Dit blijkt uit gezamenlijk onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen en het CBS, op aanvraag van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat. De kwaliteit van het management van een representatieve groep van ongeveer 450 grotere industriële bedrijven is in

Gendervooroordelen bij het financieren van start-ups

Hoewel mannen voorheen profiteerden van gendervooroordelen bij het verkrijgen van investeringen voor start-ups, is het tegenovergestelde nu waar bij crowdfunding. Dat is de opmerkelijke conclusie uit een onderzoek van India University. Gendervooroordelen In het verleden was het voor vrouwelijke ondernemers moeilijker om financiering en durfkapitaal voor hun organisatie te regelen. Dit had vaak te maken met het stereotype dat bedrijfsleiders mannelijk moeten zijn. Uit het onderzoek, dat gepubliceerd is in

3 oplossingen voor het Peterprincipe in de bedrijfshiërarchie

Bijna elke werknemer heeft weleens te maken gehad met een manager die geen leiderschapskwaliteiten lijkt te hebben. En dit roept natuurlijk de vraag op of hij of zij wel terecht promotie heeft gekregen. Deze kwestie is een direct gevolg van het Peterprincipe dat voor een belangrijke paradox in het bedrijfsleven staat: wanneer je mensen aanhoudend promoveert op basis van hun werkvaardigheden, zullen ze op een gegeven moment in een positie

Meld je aan voor de nieuwsbrief

* Elke week het laatste zakelijke nieuws
* Interviews met zakelijke (eind)beslissers
* Inclusief het gratis boekje '15 visies van sectorexperts'