Net binnen
  • Geen enkel artikel is gevonden

Special wendbaar ondernemen

Agile en scrum werken beter voor product en mens

In deze tijd van grote veranderingen en snel voortschrijdende technologie moeten bedrijven sneller inzicht hebben in belangrijke ontwikkelingen, marktissues en veranderende wensen en behoeften van klanten en daar ook naar kunnen handelen. Agile en scrum bieden dan uitkomst, zowel voor producten als werknemers. Agile en scrum lijken modewoorden, maar de termen bestaan al ongeveer twintig jaar. Agile betekent behendig of lenig en ontstond als manier van softwareontwikkeling. Het concept stamt

‘Complexity is simplicity that failed’

Hoewel agile in de kern eenvoudig is, ondervinden veel organisaties problemen met het transformeren naar deze manier van werken. Dat komt omdat agile gefundeerd is op andere paradigma’s dan traditioneel werken, stelt Rose Noordzij, Agile transformatie lead bij Wemanity. Zij vindt dat agile coaches zich te vaak richten op ‘doen’ (“uitsluitend de rituelen”) en niet op het veranderen van de paradigma’s. “En juist die verandering is essentieel om agile te

Agile in de praktijk vaak niet volledig benut

Met agile werken zijn organisaties beter in staat om te gaan met de toenemende complexiteit en onvoorspelbaarheid van de markt en technologische ontwikkelingen, vinden Niels Verdonk en Garbrand van der Molen van agile42. Toch worden de mogelijkheden in de praktijk niet volledig benut. De werkelijkheid blijkt vaak lastiger dan de theorie, want zeven op de tien agile projecten mislukken. Waarom gaat het zo vaak mis? Verdonk: “Agile wordt nog te

Samen verantwoordelijk voor eindresultaat

Een nieuwe manier van werken vereist meer dan alleen theoretische kennis. Je moet ook weten hoe je die kennis vervolgens in de praktijk brengt. Dat geldt eens te meer als het gaat om het invoeren van de agile-filosofie en de scrum-methode binnen een organisatie. “Je kunt niet simpelweg zeggen ‘vanaf nu doen we het zo’ en dan verwachten dat het direct allemaal lukt”, stelt Wesley Geurts, directeur bij organisatieadviesbureau Magnus

Voortdurend verbeteren bij ONVZ Zorgverzekeraar dankzij agile werken

Om verzekerden nog beter van dienst te zijn en de klantbeleving duurzaam te verbeteren, heeft ONVZ Zorgverzekeraar een aantal agile teams opgezet. Binnen deze teams werken medewerkers vanuit verschillende achtergronden en expertises samen om nieuwe proposities en technologieën te ontwikkelen en te implementeren. Bij de transitie naar agile werken wordt ONVZ begeleid door agile transformation coaches van Xebia. “De teams zijn zo enthousiast en de resultaten zijn zo positief dat

Agile Manifesto: ‘gestructureerd gezond verstand’

In 2001 komen zeventien kennisexperts van systeemontwikkelmethoden bij elkaar in Salt Lake City. Hoewel de methoden die ze vertegenwoordigen inhoudelijk verschillen, is de bindende factor dat elk model (waaronder Dynamic Systems Development Method en scrum) een antwoord is op de veelgebruikte ‘waterval-ontwikkelmethoden’. Die traditionele projectaanpak met vooraf gedefinieerde procesfases ervaren zij als bureaucratisch en traag. Het is tijd voor een andere benadering, zo stellen zij, want in de oude projectwereld

Multidisciplinaire teams binnen het bedrijf

Wie een wendbare organisatie wil zijn, heeft wendbare teams nodig: teams met veel beslissingsbevoegdheid die snel kunnen handelen en bij alles wat ze doen de klant centraal stellen. Hoe zien die teams eruit en hoe gaan ze te werk? Als er bij organisaties een crisissituatie is, wordt vaak een taskforce in het leven geroepen. Dat is een cross-functioneel team met veel beslissingsbevoegdheid dat dwars door alle organisatiesilo’s heen problemen snel

Zo brengt de wendbare leider mensen in beweging!

Onze snel veranderende samenleving vraagt om een nieuw soort leider, om wendbaar leiderschap. Een leider die weerstand wegneemt in plaats van toevoegt. Die een organisatie laat dansen in plaats van werken. Dat stelt Rutger Slump, senior trainer bij opleidingsinstituut de Baak. Wendbaarheid: de weg van de minste weerstand De wereld verandert snel en wordt steeds complexer. Dankzij technologische innovaties is het mogelijk om heel snel nieuwe producten en diensten naar

De veranderende rol van de agile professional

De theorie is één, de uitvoering is een tweede. Agile ondernemen kan op papier de uitgelezen oplossing zijn voor een organisatie, maar de concrete toepassing vergt nog wel aanpassingsvermogen, zelfkennis en verantwoordelijkheidsgevoel van de individuele werknemer. Waar een organisatiestructuur verandert, veranderen werknemers mee. Althans, dat is natuurlijk wel de bedoeling. Bij de transitie naar een agile of scrum werkvorm is een goede basis en een gemeenschappelijk doel daarom van groot

Next step: scaling agile

In bedrijven waar digital een belangrijke succesfactor is, is het essentieel om snel en wendbaar nieuwe functionaliteit te kunnen ontwikkelen, stelt Corine van Drunen van QiQQER. Veel bedrijven werken hierom al met agile methodieken zoals scrum. Wat is het voordeel van agile werken? “Het grote voordeel van agile werken is dat je direct feedback krijgt (plan, do, check, adjust) waardoor je echt kunt ontwikkelen wat de klant wil. Daarnaast is

Meld je aan voor de nieuwsbrief

* Elke week het laatste zakelijke nieuws
* Interviews met zakelijke (eind)beslissers
* Inclusief het gratis boekje '15 visies van sectorexperts'