Personeel en organisatie
Het verminderen of zelfs helemaal verwijderen van formeel leiderschap leidt niet tot meer gelijkheid in teams. Door de afwezigheid van een formele leider ontwikkelt zich in zelfsturende teams namelijk een sterkere informele hiërarchie. Om ervoor te zorgen dat teamleden onderling als gelijken met elkaar kunnen samenwerken moet een leider juist een duidelijke structuur bieden, zodat teamleden niet onderling hoeven uit te vechten wie de baas is. Dat concluderen Jacoba Oedzes,
Werken in een competitieve sector bevordert vertrouwen onder collega’s, zo blijkt uit een nieuwe studie van de University of British Columbia, Princeton University en Aix-Marseille University, gepubliceerd in Science Advances. De onderzoekers stellen dat sterke concurrentie binnen een sector leidt tot meer sociaal gedrag binnen een bedrijf, zoals delen, samenwerken en het doen van vrijwilligerswerk. “In competitieve sectoren zullen werkgevers die niet in staat zijn om dergelijk coöperatief gedrag te
Managers die bij het maken van beslissingen en het uitvoeren van taken uitstelgedrag vertonen, kunnen ervoor zorgen dat hun werknemers minder betrokken zijn. Ook kan het een minachtende houding onder het personeel teweegbrengen. Dat blijkt uit nieuw onderzoek, geleid door Alison Legood en Allan Lee van de Universiteit van Exeter, dat gepubliceerd is in het Journal of Occupational and Organizational Psychology. Uitstelgedrag managers Het internationale onderzoeksteam onderzocht hoe slechte gewoonten
Thuis of op een andere plek buiten kantoor werken, zorgt niet altijd voor vrijheid en stressvrije werktevredenheid, aldus een nieuwe studie gepubliceerd in het European Journal of Work and Organizational Psychology. De managementonderzoekers stellen dat mensen met een hoge mate van emotionele stabiliteit en autonomie het geschiktst voor werk op afstand zijn. Het onderzoek De nieuwe studie van Baylor University, Out of office: Examining the relationship between stress and remote
De kerntaak van een bedrijf is bijna altijd het verkopen van producten en diensten, maar daaronder liggen allerlei managementprocessen die deze core business ondersteunen. Facility management (FM) is daar een belangrijk voorbeeld van, want een bedrijfsgebouw zonder facilitaire dienstverlening is als een woning zonder huishouden: in beide gevallen verliest het uiteindelijk zijn functie. FM-professionals houden zich dan ook voortdurend bezig met zaken als schoonmaak, beveiliging en catering, maar eveneens met
Ondernemers in het niet-financiële bedrijfsleven ondervinden in toenemende mate belemmeringen als gevolg van een tekort aan arbeidskrachten. Aan het begin van het derde kwartaal van dit jaar werd 25 procent van de ondernemers hierdoor belemmerd bij hun bedrijfsactiviteiten, in de bouwsector meldde 39 procent van de ondernemers personeelstekorten. Dit melden het CBS, de Kamer van Koophandel, EIB, MKB-Nederland en VNO-NCW op grond van de Conjunctuurenquête Nederland (COEN). Aan het begin
Meer dan een decennia na de introductie van de eerste smartphones zijn we aanbeland in een ‘tijdperk van verbondenheid’. Door middel van e-mails, social media en andere digitale toepassingen delen we continu onze vragen, ideeën, antwoorden en manier van denken met de rest van de wereld. Hieruit is een soort collectieve kennisbank ontstaan die een ideale voedingsbodem biedt voor het oplossen van problemen, of is dat niet helemaal het geval?
Het maakt niet uit of het de gezondheidsbranche betreft of de smart industry, de cybersecurity moet altijd op orde zijn. Volgens Jordi Eeman van Deepblue Security & Intelligence, gaat het zowel om beveiliging aan de buitenkant als van binnenuit. Welke risico’s loopt men als de beveiliging van systemen en gegevens niet op orde is? “Achter de voorkant van elk bedrijf zit een online omgeving waar data in omgaat. Deze online
Het is onmogelijk om verduurzaming aan je voorbij te laten gaan. Toch blijkt het in de praktijk lastig om er de hoogste prioriteit aan te geven en van een passieve houding een actieve te maken. Volgens Frans Melissen, lector Sustainable Business Models, verbonden aan Breda University of Applied Sciences, heeft dit met twee zaken te maken: we vinden het ingewikkeld en het sociale dilemma. “De sterke tegenstelling tussen het kortetermijngerichte
Wendbaarheid of agility, is een werkwijze die ongeveer twee decennia geleden geboren werd in de IT-wereld. Hier heerste veel frustratie over het onvermogen van organisaties om snelle vorderingen te maken in het ontwikkelen van producten en diensten. Vandaag de dag is de IT geen geïsoleerde sector meer, en maakt het een integraal onderdeel uit van het bedrijfsleven. Een interessante ontwikkeling, want waar bedrijfstakken samenkomen wordt onderling veel geleerd en gekopieerd,
