Personeel en organisatie
Technologische ontwikkelingen, economische tegenslagen; iedere organisatie weet dat dit soort factoren de arbeidsmarkt continu veranderen. Helaas beseffen echter nog te weinig bedrijven dat de mensen in een organisatie ook meeveranderen, en niet altijd in positieve zin als het gaat om inzetbaarheid en productiviteit. Werknemers worden fysiek en mentaal ouder, verliezen het plezier in hun werk of hebben te kampen met gedateerde kennis en expertise. Duurzame inzetbaarheid is daarom een steeds
Cognitieve technologie is in opkomst in het bedrijfsleven en termen als Artificial Intelligence (AI), deep learning, big data en automatisering komen steeds vaker voorbij. Uit een recente enquête van het internationale adviesbureau Deloitte blijkt ook dat 76 procent van de early adopters van AI denkt dat het hun bedrijf binnen de komende drie jaar substantieel zal veranderen. Maar welke 4 stappen zijn er nodig om AI ook daadwerkelijk te laten
In elke organisatie komt het weleens voor: werknemers die slijmen bij de baas of het management om hun carrièreperspectieven te verbeteren. Een veelgebruikte strategie die soms kan werken, maar het kan ook een negatieve impact hebben op de zelfbeheersing van de werknemer in kwestie. Dat blijkt uit een nieuw onderzoek van de Oregon State University (OSU). Impact van slijmen Slijmen is slechts een van de gedragsstrategieën die werknemers gebruiken om
In 2017 had 3,4 procent van de werknemers een arbeidsongeval. De helft daarvan was de volgende dag weer aan het werk, maar 1,2 procent van alle werknemers verzuimde vier of meer dagen als gevolg van een arbeidsongeval. Dit meldt het CBS op basis van nieuwe cijfers uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden. In 2017 vonden 93 duizend arbeidsongevallen plaats met vier of meer dagen verzuim tot gevolg. Dat zijn er meer
Dat de wereld digitaliseert en niemand hier meer omheen kan, is ondertussen bij iedereen bekend. De opkomst van de informatietechnologie en digitalisering wordt de vierde industriële revolutie genoemd. Momenteel gaat de digitalisering met een enorme snelheid. Niet alleen mensen zijn continu online, ook apparaten zijn verbonden met het internet. Deze ontwikkeling biedt veel kansen. Tegelijkertijd lopen diegenen die deze kansen niet benutten gevaar. Voor organisaties die hun voortbestaan willen veiligstellen
Steeds meer mensen wisselen van beroep. Dat maakte het CBS begin dit jaar bekend. In de meeste gevallen ging het om een overstap naar een andere beroepsklasse. Bijvoorbeeld van een pedagogisch beroep naar een zorgberoep. Denk je ook na over een beroepswissel en ben je benieuwd welk effect dit kan hebben op je gezondheid? Dan zal je de resultaten uit een onderzoek van Schotse wetenschappers waarschijnlijk interessant vinden. Het blijkt
Etnische discriminatie op de arbeidsmarkt is een grote zorg voor samenlevingen die gelijkheid nastreven. Ongelijke behandeling van burgers leidt tot ongelijkwaardigheid, onvolwaardige participatie en verlies van capaciteit. Socioloog Bram Lancee aan de Universiteit van Amsterdam gaat onderzoek doen naar specifiek de rol van werkgevers. Hoe beïnvloeden de cultuur en structuur van organisaties de discriminatie van etnische minderheden op de arbeidsmarkt? Dat is de centrale vraag in het onderzoek van Bram
Machtsstrijd in teams kan schadelijk zijn voor een organisatie. Waar een organisatie wil dat haar medewerkers samenwerken en elkaar ondersteunen, leidt interne concurrentie nogal eens tot het tegendeel. Onderzoek door dr. Lisanne van Bunderen, aan Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM) laat zien dat het kan uitbreken wanneer een team een bedreiging of onzekerheid ervaart en individualistisch van aard is. Een manier om dit te voorkomen, is door teams
De bedrijfscultuur binnen advocatenkantoren weerhoudt nieuwe vaders ervan ouderschapsverlof op te nemen. Deze cultuur is namelijk gebaseerd op traditionele opvattingen, waarin de man gezien wordt als kostwinner: een genderrol die niet goed samen zou gaan met de zorg voor jonge kinderen. Dat blijkt uit een Fins-Canadese studie uitgevoerd door de University of Eastern Finland en TELUQ University in Quebec. Genderongelijkheid Volgens de onderzoekers duidt het feit dat maar weinig mannelijke
Limburgse werkgevers blijven investeren in de ontwikkeling van hun eigen medewerkers. Meer dan ooit is er aandacht voor de impact van digitalisering op de werkzaamheden. De digitale vaardigheden van werknemers in de niet-commerciële sector blijven echter achter bij de commerciële sector. Dit blijkt uit de Sociale Innovatie Monitor Limburg 2018, het jaarlijkse onderzoek onder Limburgse werkgevers naar sociale innovatie. Aan het onderzoek, dat is uitgevoerd door het lectoraat Employability van
