We kennen allemaal wel eens een moment van onzekerheid. Die belangrijke presentatie voor de board of juist dat sollicitatiegesprek voor die ene droombaan. Je twijfelt: kan ik dit wel, ben ik wel slim genoeg, heb ik wel genoeg ervaring? Maar zijn deze vooroordelen wel terecht, zijn ze echt waar en hoe kom je hier dan achter? “Veel onzekere mensen kennen diep van binnen wel een waarheid,” aldus Mark de Bokx
De huidige generatie twintigers en dertigers (millennials) beschikt over een enorm arbeidspotentieel, maar is mogelijk kind van de rekening in een samenleving die in razend tempo verandert door de ICT-revolutie. Als we hoogleraar psychologie aan de Radboud Universiteit Jan Derksen mogen geloven wordt dit naast de agrarische en industriële revolutie misschien wel de grootste die de mens zal meemaken, met de meest verregaande consequenties. Een hiervan is in toenemende mate
Wendbaar werken, een responsieve organisatie zijn, klant- en waardengericht ondernemen; het zijn anno 2017 veelgehoorde termen in het Nederlandse bedrijfsleven. Trends? Wellicht, maar al in de vroege jaren tachtig bestond een dergelijk gedachtegoed. Sterker nog, eigenlijk gaan de principes voor het samenwerken en managen op een agile manier verder terug in de tijd, aldus Mike Spieker, Werner Vaarwerk en Michael Bres van Axis into Management, het organisatieadviesbureau dat het anders
“Samenwerken gaat over verbinding, en het is de taak van het management om uit te zoeken hoe je het beste uit je werknemers haalt om gezamenlijke doelen te bereiken. Veel organisaties slaan daarin de plank mis,” zegt Gert Westerveld van consultbureau Kompels in Kracht. Samen met zijn broer Henk Westerveld trainen ze organisaties op het gebied van Strengths-Based development (SBD). Waar gaat het vaak mis bij organisaties in het optimaliseren
Talentmanagement in organisaties gaat uiteraard over het managen van talent. Echter, wat onder talent wordt verstaan, is zeer uiteenlopend. Uit analyses van deze diversiteit blijkt dat er grosso modo sprake is van drie vormen van talent. De manier waarop talent wordt gemanaged, hangt af van de in de organisatie vigerende vorm van talent. Ook daarin is verschil van benaderingswijze met zeven verschillende talentmanagementbenaderingen tot gevolg. Zo ontstaat er breed palet
“Het komt erg vaak voor dat mensen naar hun werk toe gaan en de dag doorworstelen. Vervolgens doodmoe thuiskomen en nergens meer zin in hebben. Het is opvallend dat deze mensen in hun vrije tijd zoveel meer doen. Dan zijn zij bijvoorbeeld teamcoach of penningmeester bij de voetbalclub. Het is doodzonde dat zij deze talenten en passie niet inzetten op hun werk.” zegt Miranda Steenvoorden. Samen met haar partner Alexander
Talent is een abstract begrip waar verschillende perspectieven op zijn. Arbeids- en organisatiepsychologen Wendel Greve en Yvonne ’t Hart hanteren hun eigen metafoor. “Wij geloven dat iedereen talenten heeft. Talenten kun je zien als de wortels van een boom. De vruchten zijn het gedrag dat mensen laten zien.” Samen vormen zij sinds 2004 de directie van advies- en trainingsbureau Greve & ’t Hart talentontwikkeling. Hoe kan je talent ontdekken in
Talentontwikkeling kun je niet managen van buiten- of bovenaf. Het enige wat echt werkt en beklijft, is talentontwikkeling vanuit mensen zelf. Het gaat om de kracht van zelfbewustzijn, zelfvertrouwen, eigen wil en autonomie. Ruimte bieden aan dat proces, versterkt mensen en dus organisaties. “Dit kun je op heel eenvoudige wijze mogelijk maken door mensen er gewoonweg mee aan de slag te laten gaan, het liefst in collegiaal verband”, zegt Swinda
Van alle werknemers in Nederland is 90 procent tevreden met zijn baan. Dat klinkt goed, maar tegelijkertijd is slechts 20 procent ook daadwerkelijk enthousiast over het werk dat hij doet. Van die 20 procent moet je het hebben als bedrijf. Zij maken het verschil in resultaten. Maar dat wil niet zeggen dat je de rest van je werknemers niet moet en kunt motiveren om zich te ontwikkelen. De impact van
Rolf Schrama, inspirerende spreker, deelt in deze column zijn visie over talent. “Als ex-topsporter en econoom word ik veel gevraagd om bij bedrijven te komen spreken. In de media komt het ook steeds vaker terug. Topsportmentaliteit binnen het bedrijfsleven. Het lijkt een nieuwe trend. Zelf ben ik van mening dat er drie bestandsdelen nodig zijn om te kunnen excelleren. Talent, doorzettingsvermogen en passie. Toen ik carrière maakte in de financiële
* Elke week het laatste zakelijke nieuws
* Interviews met zakelijke (eind)beslissers
* Inclusief het gratis boekje '15 visies van sectorexperts'