Risicomanagement
Het westelijke en noordelijke deel van Nederland zinkt. Zowel natuurlijke als door mensen veroorzaakte processen leiden tot een daling van de bodem, met overstromingen en schade aan ondergrondse leidingen en funderingen van woningen als gevolg. Terwijl er volop aandacht is voor klimaatverandering en de risico’s die dat meebrengt voor nu en voor later, zakt op bepaalde plekken de grond in hoger tempo dan de zeespiegel stijgt. Om onomkeerbare schade en
Een nieuw onderzoek, dat gepubliceerd is in de Journal of Trust Research, onthult hoe de raad van bestuur met het wangedrag van hun CEO moet omgaan. Twee scenario’s Deskundigen hebben onderzocht hoe het publiek reageert op twee verschillende oplossingen vanuit het bestuur: het ontslaan van de CEO of het afdwingen van publieke excuses. Ze ontdekten dat beide tactieken het vertrouwen in de organisatie verhogen, maar wel op verschillende manieren. Bij
Agile en risicomanagement zijn twee termen die nog lang niet altijd in één adem worden genoemd, maar wel degelijk veel gemeenschappelijke waarden hebben. Organisaties die agile ondernemen kunnen zichzelf namelijk veel kosten en tijd besparen en daarmee bedrijfsrisico’s indammen. Het devies: als iets niet goed blijkt te zijn, stop er dan ook op tijd mee. Het meest illustrerende voorbeeld van efficiënt risicomanagement in een agile structuur, weliswaar rijkelijk laat toegepast,
Het Britse Department for Transport heeft 8 basisprincipes gepubliceerd voor de beveiliging van zelfrijdende auto’s. Deze “roboticawetten” worden tijdens het ontwerpproces geïmplementeerd, maar gelden ook in de operationele fase. Het belang van deze nieuwe richtlijnen gaat volgens het artikel gepaard met de digitalisering van moderne auto’s: “Of we auto’s nou in rijdende Wi-Fi hotspots veranderen of zo programmeren dat ze volledig autonoom zijn, het feit blijft dat auto’s steeds gevoeliger
Risicomanagement is een specialistisch beroep, ingevuld door vaak zeer exact opgeleide professionals. In onze westerse wereld is dit vak langzaam verworden tot een sommetje kans berekenen. Als hardcore econometrist ben ik in de praktijk als risicomanager in de jaren 90 gaan beseffen dat echte risico’s niet in kansen te bevatten zijn. Ik heb te veel ‘eens in de tienduizend jaar’- gebeurtenissen meegemaakt om kansen te verwarren met fundamentele onzekerheid. Toch