Posts From Redactie

Teammanagement: per definitie ondemocratisch

”Succesvol teammanagement begint met het zoeken naar een gemeenschappelijke overwinning.” Bert Bouwer startte als bondscoach in 1995 met een jong handbalteam met één doel: de Olympische Spelen behalen. Hoewel dat doel nog niet bereikt is (wél vier WK’s), leerde Bouwer in zijn tien jaar als bondscoach veel over teammanagement. “Je moet bijvoorbeeld nooit hun gelijke willen zijn.” Vijftien, zestien jaar waren de meiden van Jong Oranje toen ze voor zo’n

Investeren in een recreatiewoning

Investeren in een recreatiewoning kan verschillende redenen hebben. “Rendement en opbrengst kan daarbij een belangrijke factor zijn, maar hoeft niet voor iedereen de motivatie te zijn om een recreatiewoning te kopen,” zegt Henkjan Prins, beursmanager van Second Home International, organisator van een grote beurs waar vraag en aanbod op het gebied van recreatiewoningen bij elkaar worden gebracht. “Er zijn ook mensen die op langere termijn voor de overwaarde gaan en

Een Bokito als manager gaat niet werken

Over charismatisch leiderschap en het ‘ont’-wikkelen van talent. “Eigenlijk is er al schade, voordat iemand in dienst komt. Want op je vijftiende moet je al een pakket kiezen, daarna doe je een opleiding en rond je twintigste ga je aan het werk. Je zet dus eigenlijk je koers uit tijdens het hormonencircus.” Aan het woord is Remco Claassen, spreker, trainer en auteur die zich richt op de (verdere) ontwikkeling van

Vermogensbeheer: uw vermogen professioneel beheerd

Een vermogensbeheerder beheert beleggingsportefeuilles voor mensen of instellingen die dat zelf niet willen of kunnen. Een vermogensbeheerder kent het beleggingsdoel van de klant en de risico’s die deze wil lopen, en zorgt dat de beleggingsportefeuille daarbij past. Hij past de portefeuille aan als marktomstandigheden veranderen, of als het doel of de risicobereidheid van de klant veranderen. Daarover onderhouden ze geregeld onderling contact. Risicoprofielen Niet elke klant wil evenveel risico’s lopen

Talentmanagement wordt volwassen

Talentmanagement is hot. Maar is het ook ‘happening’? Lidewey van der Sluis oordeelt. Talentmanagement is een vak dat volop in beweging is. Een vak dat volwassen begint te worden en een plek verdient op de bestuurstafel van elke organisatie. “Het beheer over de mensen die in een organisatie werkzaam zijn”, geeft Lidewey van der Sluis (hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan Nyenrode Business Universiteit) een definitie van talentmanagement. “Je bent als het

Meld je aan voor de nieuwsbrief

* Elke week het laatste zakelijke nieuws
* Interviews met zakelijke (eind)beslissers
* Inclusief het gratis boekje '15 visies van sectorexperts'