De leider van de toekomst is er een die niet alleen zijn eigen bedrijf vooruit helpt, maar ook op maatschappelijk vlak een positieve impact wil hebben. Hij of zij is niet altijd directief, maar geeft werknemers vooral de vrijheid om zelf na te denken. Dat voorspellen leiderschapsexperts Guido van de Wiel en Ria van Dinteren. Een nieuw soort leider Crises volgen elkaar steeds sneller op. Daarnaast houdt het oude paradigma
Veranderen alleen om het veranderen lukt niet. Regels opstellen en aangeven ‘zo gaan wij voortaan te werk’, heeft evenmin succes. Een nieuw managementidee toepassen omdat anderen het ook doen, is bijna een garantie voor falen. “Stel jezelf de vraag: waarom zou dit idee voor onze organisatie écht werken”, stelt Janka Stoker, hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering aan Rijksuniversiteit Groningen. “Alleen als je dat goed kunt uitleggen aan je medewerkers kan verandering
Welke factoren spelen een rol bij het bouwen en inrichten van een datacenter? In een datacenter moet alleapparatuur 24 uur per dag, 7 dagen per week functioneren. De grootste opgave is, naast veiligheid, het waarborgen van die continuïteit. Koeling van het datacenter, zelfs onder de meest extreme omstandigheden, is daarbij essentieel. Het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) is bij uitstek een plaats waar je zou willen dat data veilig wordt
Innovatie heeft transformationeel leiderschap nodig! Volgens Henk Volberda, hoogleraar strategisch management aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit, doet Nederland het goed als het gaat om basiscondities zoals infrastructuur, gezondheidszorg en onderwijs. “Maar in de mondiale concurrentie-index, waaraan 144 landen meedoen, is Nederland vorig jaar van de vijfde naar de achtste plaats gezakt.” Dit komt door achterblijvende investeringen in R&D, onvoldoende samenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstellingen en
Dan heb je je risico’s niet onder controle en komt er niets van je strategie terecht. Risicomanagement is een continu proces dat, gegeven een bepaald doel, risico’s identificeert en analyseert om daarop de juiste vervolgactie te nemen. Risico’s bestaan er in allerlei soorten, zoals het beheersen van financiële risico’s, of het beheersen van de kwaliteit van de producten van een organisatie. Eddy Vaassen, hoogleraar Accountancy aan Tilburg University: “Met risicomanagement
”Succesvol teammanagement begint met het zoeken naar een gemeenschappelijke overwinning.” Bert Bouwer startte als bondscoach in 1995 met een jong handbalteam met één doel: de Olympische Spelen behalen. Hoewel dat doel nog niet bereikt is (wél vier WK’s), leerde Bouwer in zijn tien jaar als bondscoach veel over teammanagement. “Je moet bijvoorbeeld nooit hun gelijke willen zijn.” Vijftien, zestien jaar waren de meiden van Jong Oranje toen ze voor zo’n
Over charismatisch leiderschap en het ‘ont’-wikkelen van talent. “Eigenlijk is er al schade, voordat iemand in dienst komt. Want op je vijftiende moet je al een pakket kiezen, daarna doe je een opleiding en rond je twintigste ga je aan het werk. Je zet dus eigenlijk je koers uit tijdens het hormonencircus.” Aan het woord is Remco Claassen, spreker, trainer en auteur die zich richt op de (verdere) ontwikkeling van
Talentmanagement is hot. Maar is het ook ‘happening’? Lidewey van der Sluis oordeelt. Talentmanagement is een vak dat volop in beweging is. Een vak dat volwassen begint te worden en een plek verdient op de bestuurstafel van elke organisatie. “Het beheer over de mensen die in een organisatie werkzaam zijn”, geeft Lidewey van der Sluis (hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan Nyenrode Business Universiteit) een definitie van talentmanagement. “Je bent als het
* Elke week het laatste zakelijke nieuws
* Interviews met zakelijke (eind)beslissers
* Inclusief het gratis boekje '15 visies van sectorexperts'